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Curso de Introducción a la Administración


Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Semestre: I

Área: Administración

Horario:

Contenidos mínimos

Mis calificaciones

 

 

Lecturas de interés general:

Guía para la constitución y legalización de empresas

Reflexiones sobre emprenderismo

Qué debe saber el emprendedor?

Lecciones para el emprendedor

Contexto regional de la carrera

Estudio de competitividad para Boyacá

Lista de valores humanos

Lista de verbos para redactar objetivos y competencias en Administración

Menú principal

 

 

Contenidos mínimos:

1.    Justificación

La asignatura Introducción a la Administración debe llenar las expectativas de los estudiantes que inician la carrera de Administración de empresas, mediante una formación integral que responda a las necesidades de aprendizajes significativos y desarrollo de competencias en contextos reales y dinámicos como los que presenta la estructura social y económica del departamento de Boyacá y del país en general.

El contexto empresarial se desenvuelve en una lucha continua por  la conquista de mercados, para lo cual requiere de profesionales que lideren este proceso, con el fin de lograr la mayor eficiencia en el desarrollo de los procesos administrativos.

 2.    Objetivos

2.1 General

Presentar al estudiante una visión sobre la ciencia de la administración en general y su aplicación en el proceso administrativo de las empresas en particular.

2.1 Específicos

Al terminar el estudio de esta asignatura los estudiantes estarán en capacidad de :

·       Responder a las expectativas que tenían al inicio de este curso

·       Ubicar la Administración de Empresas dentro del contexto socioeconómico del departamento de Boyacá y del país.

·       Identificar, relacionar y definir cada uno de los elementos de las funciones administrativas

·       Identificar, relacionar y definir cada uno de los elementos de las funciones operativas de la empresa.

 

3. Contenidos mínimos

Semana 1. GENERALIDADES

·       Generación de expectativas

·       Identificación de valores

·       Ubicación del contexto socioeconómico del departamento y del país

Semana 2. CONCEPTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN

·       Definición

·       El proceso administrativo

·       Principios Generales de la Administración

·       Características de los empresarios

Semanas 3   EL ESPIRITU EMPRESARIAL

·       Porqué crear una empresa?

·       Porqué formar empresarios?

·       Porqué es bueno ser empresario?

·       Características de un empresario

·       Fuentes de recursos económicos para emprendedores

·       Fuentes de Ideas para la creación de empresas

Semana 4. LA EMPRESA

·       Definición

·       Clasificación

·       Recursos

·       Areas funcionales de la Empresa

Semana 5,6 y 7. LA FUNCION DE PLANEACION

·       Definición

·       La misión

·       La visión

·       Los objetivos

·       Las políticas

·       Las estrategias

·       Procedimientos

·       Presupuestos

Semanas 8 y 9. LA FUNCION DE ORGANIZACIÓN

·       Conceptos

·       El proceso de organización

·       División del trabajo

·       Técnicas de organización

·       Manual de Funciones

·       Organigramas

Semanas 10 y 11. LA FUNCION DIRECCION

·       Conceptos

·       Motivacion

·       Liderazgo

·       Comunicaciones

·       Relaciones humanas

Semana 12. LA FUNCIÓN CONTROL

·       Conceptos

·       Elementos de control

·       El proceso de control

·       El control y el proceso administrativo

·       Herramientas de control

Semana 13.  ÁREA MERCADOTECNIA

·       Los productos

·       Distribución de productos

·       Publicidad

·       Precios y políticas de precios

·       Administración de ventas

·       Investigación de mercados

·       Pronósticos y planeación de ventas

Semana 14. ÁREA DE PRODUCCIÓN

·       Planeación de la producción

·       Lugar de trabajo y almacenamiento

·       Manejo y control de materiales

·       Movimiento de materiales

·       El proceso productivo

·       Control de calidad

·       Mantenimiento

 Semana 15.  ÁREA DE FINANZAS

 ·         Las inversiones

·         Las Ventas

·         Los Costos

·         Los Estados Financieros

·         Indicadores Financieros

 Semana 16. ÁREA DE TALENTO HUMANO

·       Relaciones laborales

·       Administración de sueldos y salarios

·       Supervisión y control

4.  Metodología

El curso se desarrollará en forma teórico-práctico, es decir, con la activa participación de los alumnos, a través de lecturas, realización de las actividades en forma individual y grupal.

 5. Evaluación

La evaluación final del curso se obtendrá de  promediar dos notas parciales del 50% cada una. Cada nota parcial será el resultado de las lecturas, talleres, exposiciones y presentación de  trabajos.

Bibliografía

ANZOLA ROJAS,  Sérvulo. Curso básico de administración de empresas. Editorial Mc Graw-Hill, Bogotá, 2000.

CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Editorial Mc Graw-Hill, Bogotá, 1999.

LUDEVID, Manuel. Cómo crear su propia empresa. Editorial Alfaomega. México, 1995

RESNIK. Cómo dirigir una pequeña empresa. Editorial Mc Graw-Hill, 2001

7.    Cibergrafía

www.monografias.com

www.gestiopolis.com

Inicio

 

Desarrollo del curso:


Semana1. Generalidades


Actividades

Presentación de los estudiantes y del profesor

Expectativas sobre el curso. En la presentación cada estudiante narrará los motivos por los cuales decidió estudiar Administración de Empresas y describirá las principales expectativas de acuerdo con su proyecto de vida.

Taller sobre identificación de valores. Los estudiantes, en grupos, harán una lista de los principales valores que consideren necesarios para el desarrollo de su futura profesión y los compararán con el listado de valores que aparecen en la siguiente lista: valores

Contexto regional del departamento de Boyacá. Los estudiante por grupos, a partir de la explicación del profesor y de la lectura respectiva, realizarán un estudio sobre un municipio, provincia o región y plantearán la creación de una empresa como solución a las necesidades encontradas. Ver artículo.  Este tema puede ser ampliado consultando el estudio sobre competitividad para Boyacá: ver estudio

Inicio


Semana 2. Conceptos generales sobre administración


·       Definición. Consultar en la Parte1, Capitulo 1 de libro Introducción a la Teoría General de la Administración de Idalberto Chiavenato.

·       El proceso administrativo. Leer Parte 5, Capitulo 10 del mismo texto.

·       Principios Generales de la Administración. Leer Parte 3, Capitulo 4 del mismo texto, los 14 Principios de la Administración según Fayol.

 

Inicio


Semana 3. El espíritu empresarial


Este módulo se desarrolla mediante la lectura y discusión del texto Guía para la constitución y legalización de empresas

·       Porqué crear una empresa?

·       Porqué formar empresarios?

·       Porqué es bueno ser empresario?

·       Características de un empresario

·       Fuentes de recursos económicos para emprendedores

·       Fuentes de Ideas para la creación de empresas

Inicio


Semana 4. Conceptos sobre empresa


·       Definición: Empresa es una organización que realiza actividades comerciales e industriales y que provee bienes y servicios para mantener y mejorar la calidad de vida de las personas.

·       Clasificación:

Según su actividad:

Agropecuarias. Se dedican a explotar los productos agrícolas y pecuarios como por ejemplo una hacienda ganadera, una granja, una explotación piscícola, etc.

Industriales: Son aquellas que transforman o modifican la materia prima en productos terminados

Comerciales: Su actividad principal es la compra y venta de productos ya terminados: Almacenes, supermercados, comercializadoras, importadoras, etc.

De Servicios: Su actividad está orientada a ofrecer un servicio a la comunidad, a través de sus habilidades o conocimientos profesionales: Salud, educación, recreación.

Según su tamaño:

Por su tamaño financiero: Grandes, medianas, pequeñas.

Por el número de empleados: Grande, más de 1000 empleados; Mediana, entre 250 y 1000 empleados; pequeña, menos de 250 empleados; microempresa, menos de 10 empleados.

Por su producción: Grande, Tecnificada; mediana, más máquinas y menos mano de obra; pequeña, más mano de obra y menos máquinas.

Por sus ventas: Grande, ventas internacionales; mediana, ventas nacionales, pequeña, ventas locales.

Por el origen de su capital:

Oficiales o públicas: Empresas cuyos aportes corresponden al Estado

Privadas: Funcionan con aportes de personas particulares

Mixtas: Con aportes del Estado y del sector privado.

Recursos materiales: Todos los bienes tangibles que posee la empresa: máquinas, herramientas, bienes raíces, vehículos y materias primas.

Recursos técnicos: Constituyen el complemento para el funcionamiento de otros recursos: conocimientos técnicos, patentes, sistemas de información, sistemas de mercadeo, sistemas de producción, etc.

Recursos financieros: Representan el valor monetario de la empresa, propio o ajeno, para el desarrollo de sus actividades: Dinero en efectivo, dinero en bancos, acciones, créditos, papeles de inversión.

Recursos humanos: Constituyen el grupo de personas vinculadas con la empresa: Servicios generales, operarios, oficinistas, ejecutivos y directivos.

·       Áreas funcionales de la Empresa:

Mercadeo

Produccción

Finanzas

Talento humano.

:Inicio


Semana 5. La función de planeación


 

·       Definición

·       La misión: Ver artículo en lecturas seleccionadas de monografías. com

·       La visión: Ver artículo en lecturas seleccionadas de monografías. com

 

 

Inicio


Semana 6. Elementos de la planeación


 

Inicio


Semana 7. Elementos de la planeación (continuación)


 

Inicio


Semana 8. La función de organización


·       Conceptos

·       El proceso de organización

·       División del trabajo

·       Técnicas de organización

Inicio


Semana 9. La función de organización (continuación)


 

·       Manual de Funciones

·       Organigramas

Inicio


Semana 10. La función de dirección


·       Conceptos

·       Motivación

·       Liderazgo

Inicio


Semana 11. La función de dirección (continuación)


·       Comunicaciones

·       Relaciones humanas

Inicio


Semana 12. La función de control


·       Conceptos

·       Elementos de control

·       El proceso de control

·       El control y el proceso administrativo

·       Herramientas de control

Inicio


Semana 13. Área de mercadotecnia


·       Los productos

·       Distribución de productos

·       Publicidad

·       Precios y políticas de precios

·       Administración de ventas

·       Investigación de mercados

·       Pronósticos y planeación de ventas

Inicio


Semana 14. Área de producción


·       Planeación de la producción

·       Lugar de trabajo y almacenamiento

·       Manejo y control de materiales

·       Movimiento de materiales

·       El proceso productivo

·       Control de calidad

·       Mantenimiento

Inicio


Semana 15. Área financiera


·         Las inversiones

·         Las Ventas

·         Los Costos

·         Los Estados Financieros

·         Indicadores Financieros

Inicio


Semana 16. Área de talento humano


·       Relaciones laborales

·       Administración de sueldos y salarios

·       Supervisión y control

Inicio

 

Inicio


VERBOS PARA REDACTAR COMPETENCIAS Y HABILIDADES

EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


 

acomodar

acondicionar

activar

actuar

adecuar

afianzar

agregar

ajustar

alcanzar

amortizar

ampliar

analizar

aplicar

asesorar

asignar

atender

aumentar

autorizar

calcular

cambiar

capacitar

clasificar

colaborar

comentar

comparar

compilar

complementar

comprender

comprobar

comunicar

concluir

concretar

condenar

conducir

confrontar

conocer

conseguir

contabilizar

contemplar

contribuir

controlar

coordinar

corregir

crear

cuantificar

cuidar

debatir

decidir

definir

demandar

desarrollar

describir

desempeñar

destruir

desviar

detectar

determinar

diagnosticar

diferenciar

difundir

dinamizar

direccionar

dirigir

discriminar

disminuir

dispensar

disponer

disuadir

dividir

dosificar

duplicar

efectuar

ejecutar

ejercer

elaborar

eliminar

emprender

entender

entregar

esquematizar

establecer

estimular

estructurar

estudiar

evaluar

evocar

explicar

expresar

extender

finiquitar

fraccionar

fundamentar

garantizar

generar

hacer

idear

identificar

implantar

incentivar

incrementar

informar

iniciar

innovar

inspeccionar

instrumentar

integrar

intercambiar

intervenir

investigar

justificar

liderar

localizar

lograr

manipular

mantener

maximizar

mecanizar

medir

mejorar

memorizar

minimizar

mirar

modificar

motivar

multiplicar

observar

ofrecer

opinar

optimizar

ordenar

organizar

orientar

percibir

perfeccionar

permitir

persuadir

planear

planificar

plantear

ponderar

presentar

procurar

producir

programar

prolongar

promocionar

promover

propiciar

proponer

proteger

proveer

proyectar

quitar

reactivar

readecuar

realizar

recomendar

recopilar

recuperar

reformar

reforzar

regular

relacionar

reorganizar

requerir

resaltar

resolver

responder

restar

resumir

retroalimentar

revisar

satisfacer

seguir

seleccionar

sistematizar

solucionar

sostener

sumar

suministrar

supervisar

suspender

sustentar

sustituir

tabular

tecnificar

terminar

totalizar

trabajar

transmitir

transportar

trasladar

tratar

ubicar

unificar

valorar

ver

verificar

visualizar

 

Compiló:

José de Jesús Dueñas Arenas